「人事力」で経営を支援

外部人材の活用（副業・兼業・プロボノ）

外部人材が企業内に入り動くことの最大の効能は『自分たちが気付かなかったことが明らかになる』ことです。

既存事業や組織に閉塞感を感じているのであれば、外からの視点を入れてみるのはいかがでしょうか？

新規事業の探索をしたいが、まだ収益の目途は立っていないので、社員はアサインしにくい。経営者としての仮説を検証したい。

新規事業の立ち上げ・サービスインに向けて加速度的に忙しくなるが、100％その事業の専従はおらず圧倒的に戦力不足。事業の推進役が欲しい。

新しく開発した商品・サービスを中心となって売り、顧客の反応を見ながら商品・サービスを改善していきたい。フットワーク軽く営業にまわってくれる人材が欲しい。遠方の営業エリアで営業して欲しい

新規顧客を獲得する新しい打ち手を、PDCA を高速回転させながら企画・開発していきたいが、その企画・開発の一員となる若い柔軟な発想力が欲しい。他社で経験を積んだプロの力を借りたい。

新しい仕組みの開発のアイデア、改善していきたいことはあるが既存業務で手いっぱいで手付かずになってしまっている。そこに着手したい。

・実践型インターンシップ

・副業・兼業人材のマッチング

弊社は、「ふるさと兼業」の地域エリアパートナーとなっています。

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