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「人事力」で経営を支援

human resources support

「人事力」で経営を支援

【人に関わる課題にワンストップでサポート】全体像

キャリアクリエイトでは、長年の経験と実績を強みに、山形の中小企業が抱える「人」に関わる課題を御社の『社外人事部』としてワンストップでサポート・伴走支援します。

採用、育成、配置、評価、報酬、代謝の『人事の6つの機能』に一貫性をもたせることにより、みるみるうちに組織と個人が成長してゆきます。

▼特徴

1・実績あるコーディネーター

原田幸雄:前職の大手電子部品メーカーでの人事職時代(16年半)に、採用、教育、目標管理制度の導入、評価制度・賃金制度の構築等に実際に従事してきました。制度設計のみならず運用側も並行して担当してきたことが強みです。

田中麻衣子:東京で求人広告の営業職を約3年経験し「その会社で働く人がいる限り、そこで働く何らかの理由・魅力がある」という考えが信念です。「周囲と比べて条件が良くない会社で幸せに働き続ける人」の採用・定着・活躍の実績がある採用広報に強みがあります。

浅野えみ:リクルートグループで就業相談を年間1000人、企業の採用・教育について、営業として8年間携わる。高校・大学で就職相談・キャリア相談、高校・若者・新入社員向けにコミュニケーション・ビジネスマナー・リーダーシップなど研修を多く担当。「人のいい所」を見つけるところが得意で、若手を活かす視点に強みがあります。

2・東京の専門会社・団体と提携

『人事と採用のセオリー』の著者・曽和利光氏が経営する株式会社 人材研究所と業務提携しております。また、挑戦したい人を支える仕組みづくりを行うNPO法人ETIC.が主宰する次世代の担い手育成や仕事づくりを行うプロジェクト(チャレコミ)に参画し、協働で事業を進めております。パートナーの幅広い経験と最新で深い知見も活用し、当社がご依頼企業の実情に合わせたコンサルティング・コーディネートを進めてまいります。

3・山形の中小企業の理解

人材紹介サービスを通じて、2001年から20年間で500社以上の山形県内企業の経営者と接してきました。中途採用問題は、会社の戦略や組織マネジメントに直結する課題が多く、会社の特徴を理解するうえで、非常に有効でした。地方中小企業経営者に共通するメンタリティや山形人気質も加味した制度設計や運用を心がけています。また、人材サービス事業者が加盟する『ふるさと就職ネットワーク(通称・Fネット)』にも加盟しており、全国の「地方」での最新の取り組み・課題解決手法なども共有しております。

 

▼サービスメニュー

◯実践型インターンシップ

 

◯人事制度設計

『人事機能』が経営をサポートするか、うまく働くかどうかは、制度が2割、運用が8割と言われます。一貫性をもたせた制度をつくり、一貫性をもたせて運用していくことが大事です。詳しくは、こちらの「人事制度設計」ページをご覧ください。

◯対話型経営者サポート『ディスカッションパートナー』

経営に向かう気持ちをリセットしてみませんか?経営者の方に質問をすることによって、ご自身の中にある答えを見つけていただくサービスです。詳しくはこちらの経営者対話型サポート『ディスカッションパートナー』ページをご覧ください。

○人事力アップ講座

自社を人事の面からよりよい会社にしていきたいと思っている経営者または人事部門に従事する方のための講座です。詳しくは、こちらの「人事力アップ講座」ページをご覧ください。

◯採用コンサルティング『採用の右腕』

御社の採用に関する右腕として、採用戦略の立案・施策の企画実行・求める人材の採用を伴走コーディネートします。年間契約を基本とする定額制の料金体系です。こちらの「採用コンサルティング『採用の右腕』」ページをご覧ください。

◯採用メディアの構築

『ヤマガタ仕事ラボ』を自社の採用メディアとして活用していたくだサービスです。年間契約を基本とするサブスク型の料金体系です。こちらの「ヤマガタ仕事ラボ」ページをご覧ください。

◯採用ブランディング・コミュニケーション設計

学生・若者との出会いのきっかけをデザインします。採用ページ、会社案内、会社説明パワポ、動画、求人記事などの採用ツール企画・制作、インターンシップ・イベント・説明会のプログラム設計・コーディネートなど。詳しくは、こちらの「採用ブランディング・コミュニケーション設計」ページをご覧ください。

○人材紹介サービス(中途・新卒)

人材はコストではなく、投資対象とお考えの経営者・企業向けのサービスです。詳しくはこちらの「人材紹介サービス(中途・新卒)」をご覧ください。

○外部人材の活用

新規事業の探索・仮説検証、新規事業立ち上げ期の推進役商品・サービスの営業、商品・サービスのマーケティング、新たな仕組みの開発などの事業ニーズに外部人材を活用すると効果的です。詳しくは、こちらの「外部人材の活用」ページをご覧ください。

◯教育訓練体系の構築

ISO規格等に準じて、教育訓練体系ならびに教育訓練規定の整備を行います。その上で、全社への落とし込みまでハンズオンで行います。
ご希望をヒアリングしたうえで見積もりをいたします。

◯各種研修の企画実施

当社で準備している標準的な研修についてはこちらの「企業研修」ページをご覧ください。

◯組織風土サーベイ(人材研究所と協業)

自社の現状をアンケートやアセスメントツールを作って、分析し、改善の方向性と道筋を提案いたします。
実施内容、会社規模に応じて、見積もりをいたします。

◯評価制度の構築(人材研究所と協業)

処遇と育成に資する評価制度の構築はどの企業も頭を悩ませる重要事項です。
ヒアリングのうえ、見積もりをいたします。

◯評価者訓練の実施(人材研究所と協業)

評価制度は制度そのものも重要ですが、運用が成否の8割を占めると言われています。その中でもキモになるのが評価者の目線合せ。
ヒアリングのうえ、見積もりをいたします。

◯報酬制度の構築(人材研究所と協業)

中心は賃金制度と賞与制度。評価制度の結果をどのように処遇に反映させるか。その納得度、将来の見通しにより、社員のモチベーションが変わります。ヒアリングのうえ、見積もりをいたします。

◯フィードバック面接訓練の実施(人材研究所と協業)

評価制度の結果、昇進昇格の結果、昇給・賞与査定の結果のフィードバックは本当に大切です。結果の通知だけでは、せっかくの評価がマイナスに作用します。どのような手順で、何を大切にしながら、フィードバックを行うか、ロールプレイを交えながら、習得していただきます。
実施内容、会社規模に応じて、見積もりいたします。

 

▼お問い合わせ

下記フォームよりご入力ください。

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